131、“百城百店”战略计划 （2 / 2）

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门店管理部的工作内容经常和广告宣传部、销售和服务一体化中心、行政部都有重叠的地方，如果负责人不苟言笑，反而不利于沟通和协调。

“门店管理部的工作繁杂又忙乱，... -->>

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又忙乱，既要分工，又要合作才是你们部门需要掌握的一种技巧。”熊白洲忍不住又叮嘱几句，然后话锋一转：“下一步你们部门有什么计划和打算？”

“下一步的打算？”姚信群和冯敬周互相对望一眼，目前最重要的事情不就是旗舰店的筹建吗。

“履行部门职责，协助刘总完成旗舰店的开业任务？”姚信群尝试着回答道。

熊白洲摇摇头：“这只是你们份内的工作，我想问问你们对于工作的计划性。”

这两人的反应也是极为迅速，他们马上醒悟过来熊白洲是在问旗舰店开业后的工作计划。

其实这个问题两人也有讨论过，不过旗舰店的筹建太繁琐，总是没办法冷静下来深入思考。

“老板，我们暂时还没有一个确切的实施方案。”冯敬周很老实的回答。

对于这种诚实的态度，熊白洲还是满意的。

“工作一定要有承前启后的延续性，周美电器不能只停留在开一家旗舰店的水平上，这个问题其实应该在旗舰店的筹建之前就应该想到。”

“不过那时你们还没来，所以我就把和刘经理商量的主意讲出来，你们先制定一个实施方案。”

刘庆锋听了摆摆手，笑着说道：“这个惊天的构想我可没这种魄力，老实说我现在还有点吃惊。”

“什么想法，刘总也说出来让我们开开眼界。”姚信群好奇的问道。

刘庆锋摊开笔记本：“这个布局叫百城百店。”

“周美电器的定位是全国的家电零售卖场，所以自然不能仅仅局限于粤城，我们可以把这个旗舰店当成中心，辐射周围的几个邻省，推广在普通老百姓心中的品牌效应。”

刘庆锋抬起头，看着门店管理部两个人都在认真的记录，继续说道：“因为我们有了中山口门店的筹建经验，又有了旗舰店的筹建经验，现在只需要总结形成样板效应，再大面积的复制推广到重点城市，这样就能全力拓展周美品牌在市场上的影响力。”

刘庆锋主要从具体实施的步骤上讲了百城百店的意义，熊白洲又从宏观上补充道：“随着老百姓消费水平及消费意识的提高，周美电器只有走品牌化的发展战略，持续打造品牌的影响力，形成品牌核心竞争力，才能在风云变幻市场中保持“常青”之势。”

说道这里，熊白洲突然面容一肃：“门店管理部是周美电器的重要核心部门，百城百店计划又是一个重要战略设想，它对周美电器的意义不亚于旗舰店的设定。”

“所以，你们的任务是针对门店的前期选址考察、实地市场分析、店面装修设计、样品配置、开业策划、初期营销、中期提升、后期扩张进行详细的估算。”

“因为任务比较重，所以我允许你们部门第一个构建自己的团队，可以先递交人员招聘计划。”

“那成本会不会本很高？”虽然能够构建团队，但冯敬周还是提出了一个实际的问题。

熊白洲看了看刘庆锋，他会意后缓缓说道：“经过预估，旗舰店在春节期间的销售额不会低于三个亿，纯利润不会低于1500万，利润足够应付百城百店计划的前期落实了。”

至于后期靠什么，刘庆锋却没要说。

这时，熊白洲看了看时间，站起身说道：“关于百城百店计划的具体实施方案，你们先协商并拿出一个可行性报告，我先去机场送个人。”