第566章 遇到难题了 （1 / 2）

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当初江晓白提出以山城啤酒厂换大庆村办厂，席正伟是最为反对的一个。

现在，对办一次性打火机厂，他又是最为积极的一个。

甚至，他还萌生了去一次性打火机厂当厂长的想法。

听了他的话，林大伟郑重点头：“席副县长，你说得对，我也认为这个项目不仅是大庆村的希望，更是最快搞活建阳县经济的机会，全县必须上下同心，把一次性打火机的产业做好！”

李刚、程行嘉和饶顺清都重重点头。

江晓白笑了笑，建阳县的领导如此重视一次性打火机的发展，倒是让他很高兴的。

当即，他趁着几位领导都在，说出了他对一次性打火机厂的建议。

“办一次性打火机厂，并不需要修建厂房，最好的方式是以家庭为单位，成立个体工商户。”

林大伟等人都诧异的看着他，席正伟更是直接问道：“你说不办厂？”

他还想着去一次性打火机厂当厂长呢！

结果人家江晓白说不办厂！

他的想法一下子就落空了！

江晓白道：“一次性打火机是一个比较独特的产品，以家庭为单位生产零部件，最后由专人组装，这样既免去了建厂的土地、建筑、机械等硬性成本，也省去了工人工资以及各种福利开支。”

这个说法并不源于他自己，而是后世就是这么干的。

事实证明，这样干非常有效果。

他说出来，只不过是借鉴了后世的经验。

于是，他详细的讲解了以家庭为单位的做法和好处。

一次性打火机一共有28个零部件，每一个零部件都可以让上百家庭单独生产，单独一个家庭专注于做一次性打火机的一个配件，这样熟能生巧，技能实现专业化，不断提高技艺水平，又能节约成本。

这种以家庭为单位的个体经济，没有生产场所的限制，没有生产时间的限制，没有劳动环境的限制，只要生产出来的产品合格，就能卖成钱。

是典型的多劳多得，不劳不得。

一个家庭为了生产出更多的产品，会自觉的积极生产。

为了生产出来的产品更具有竞争力，会严格把控生产成本，杜绝了浪费。

这样做还有一个好处，那是用市场的机制管理产品质量，一旦谁家生产出来的零部件次品多，今后他的产品就不会有组装打火机的下游购买了，相当于自绝生路。

总之，这是一种市场行为，由市场代替管理。

最后，这些零部件生产出来后，由一些农户收购，专门做组装。

江晓白道：“也正是因为一次性打火机可以用这种方式生产，所以才能在大庆村那个地方做。”

林大国等人都不由的点头，这种生产经营方式的确与传统意义上的办厂不同，也更具有优势。

只是，他们同时想到了一个问题。