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如何调动员工的积极性,如何调动服务员的热情?

对这个问题,顾建军想过不少办法,提高员工福利他试过,给员工进行严格的培训,他也试过。

但最终的结果,都不怎么样。

最终,还是儿子顾修,给出了答案:“我们老师说,与其琢磨如何赚钱,不如想想,要怎么花钱。”

这一句话。

说者无意,听者有心。

顾建军当时就思考起来,寻思是不是因为自己的钱用的不对?

而这一琢磨,还真的让他找到了问题。

首先怎么调动积极性?

什么狗屁的企业文化,什么疯狂培训外加检查都没用。

最主要的问题。

还是钱!

员工来上班,是奔着赚钱来的,你给的工资低,还指望员工把公司当自己家?

那是在糊弄鬼。

所以,钱是重中之重。

但如何给员工发钱,也是一个问题。

工资高,收入高,这是基本的,但却绝对不是最有效的。

一开始给员工高工资,确实能够提升员工的积极性,甚至后续涨工资之后,也能让员工的积极性被不断调动。

但这样的积极性调动,只能起一段时间的效果,要不了多久,员工又会进入倦怠期。

因为不管是努力,还是不努力。

最终的结果都是一样的。

他们的工资收入不会有什么变化,毕竟大家不管努力不努力,拿到的工资都一样,那干嘛那么辛苦呢?

所以,顾建军给美食美客,增加了一个新的员工激励制度。

评分制!

员工每服务一桌食客,都能够得到一次评分机会,这个机制和食客打分、店长给分有关。

只要评分越高,奖金就越高!

而反之,评分越低,奖金就越低,甚至还会有劝退的风险。

这只是一个简单的改变。

但带来的效果,却是让顾建军都惊讶的。

因为这个制度出台之后,美食美客所有员工的积极性。

都被调动了起来。

服务热情,服务员总是面带微笑,没水没纸什么的,根本不用客人提醒,服务员就已经主动帮你解决了。

这带来的,也是美食美客良好的口碑。

并且这个口碑。

随着这个评分制度的存在,将会一直保持良好。

为什么?

因为评分,就是钱!

而自己的努力,能够获得财富!

都不用老板催促,员工就会自觉的,开始为了多赚钱而花心思和努力。

而带来的,是美食美客的生意更加火爆,他们的奖金也越来越高。

这是双赢!

而眼前这群收废品的老大爷,其实在顾建军看来,和美食美客的员工差不多。

当他们的利益,和整体利益息息相关的时候,甚至都不用催促,自然就会打起十二分精神。

至少此时此刻。

在周围几个存在的村民,半信半疑上前询问的时候。

得出了如下的对话:

“大爷,你们这是干什么呢?”

“买菜啊。”

“跑这么远来卖菜?菜市场不能买吗?”

“菜市场的菜只能吃,这里的菜能赚钱,那肯定不一样啊!”

“你们买菜就为了卖?”

“那当然了,要不然哪吃得完这么多,城里菜价那么贵,走一趟就能赚钱,比收废品赚到了。”

“我看了,你们这价格确实比批发价格便宜一点,但还要自己去走街串巷卖,那多麻烦啊?”

“赚钱还嫌麻烦,那活该一辈子只能要饭了。而且,你知道我昨天赚了多少吗?”

“多少?”

“八百!”

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