第102章 混乱车间，现场管理来一份？ （2 / 2）

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趁机提出，反正已经耽误时间了，干脆把车间好好打扫下。这遍地铁屑的，万一不小心摔了，那可真要了老命。

杨佑宁大手一挥：“马上元旦了，大家是该整理整理！”

趁着大家忙碌的时候，李怀德悄然退场，回办公室翻看以前的会议记录，想弄清“两参一改三结合”到底是个啥东西。

不说江夏在现场教师傅们什么是有效整理。

但看李怀德拼命的翻找以前的会议记录，终于在一份红头文件上看到了相应内容。

看完后，李怀德冷汗直冒，浑身虚脱一样躺在椅子上，久久不能言语。

其实江夏说的“两参一改三结合”和杨佑宁提到的都是一个东西。

那就是华国人自己的企业管理基本经验——《鞍钢宪法》！

一个管理经验，能被冠以“宪~~法”之称，可想而知它的地位有多高。

更何况，这个名字还是教员亲自取的。

没看江夏准备推行的“5S”都只能说是车间管理细则，而不是管理制度？

在新华国成立的第10个年头。为迎接十年大庆，鞍钢人当年创下了500余万吨钢材产量的历史记录。

直接占据了华国钢产量的半壁江山。

相关领导汇总了生产经验，总结出一份报告。教员更是对这个报告写了长达600字的批示。

明确提出了“鞍钢宪法”这个特定名称。

里面的“两参”即工人参加管理、干部参加劳动，“一改”即改革不合理的规章制度，“三结合”即干部、工人、技术人员相结合。

所以，有些朋友疑惑为什么技术员，甚至工程师会亲自下场抡大锤，这就是最根本的原因。

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你要是像后世一样弄成，五个红帽子围观一个黄帽子干活，那下场估计会很凄惨。

而且，这个法典里最重要的一条，还在后面。

那就是坚持政治挂帅，实行党委领导下的厂长负责制！

你想把相关责任推到下面的工人身上，来个临时工顶缸？

自己挥挥手，没有半点干系？

做梦！

就是工人自己作死，在加热炉上蹦迪，你个厂长没上去劝阻，责任大头都在你身上。

李怀德一边细数自己犯了几条错误，一边不断的流冷汗。

一边是吓得，一边~~

“江夏这崽子，踩脚专门踩小脚趾，可疼死俺了！”

“对，报废的胚料，就集中放在这里。争取一天清理一次。”

“胚料、半成品、成品。就按这个顺序摆放，等会啊，咱拿个油漆用不同的颜色，画个框框，这样就更明显了！”

“还有！以后禁止在废料里小便！再被我抓住了，小心我把这玩意安在你那玩意上！”

江夏手里抛动着一个废品螺栓，众人只感觉凉悠悠的。

“工厂是我家，大家爱护她。没有在自己家里上厕所的道理吧！”

经过一上午的打扫，现在的车间哪还有以前乱糟糟的场景。

各个物品都井然有序，看着都让人舒坦。

就连过来看情况的王奎，都找回了以前在部队的回忆。

“咋样，厂长？以后咱就保持这样呗？”

杨佑宁看了不住点头，“就这样！这样清爽才配得上先进集体的称呼！保持一星期，奖励小红花，保持一个月咱贴红榜！”

贴红榜？诸位师傅的兴趣一下就上来了。

在场的各位，除去一些师傅带的徒弟们，那基本都是五级往上的。相比普通工友，生计不愁的他们，现在最在乎的就是荣誉了。

一个红榜，应该能让他们的热情保持许久。

“江夏，化工部有急事找你！”王奎一脸的严肃。