第315章 腾达的招聘标准 (2 / 2)
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裴谦摇了摇头:“不需要每个都面试。”
“我们找个时间,为他们安排统一的笔试。专门搞一个笔试的场地,让他们闭卷答题。”
“到时候按照岗位取前几名进入面试。”
郝云依然很懵:“这样的话,成本还是很高。要组织这样一场大型的笔试,需要准备场地、出题、安排人阅卷、监考等等。”
“人数越多,花的钱就越多。以求职者们目前的热情来看,搞这样一次大型笔试恐怕造价不菲……”
造价不菲?
那不是正好吗!
裴谦严肃道:“这都是必要的成本,不能节省。”
“呃,好的。”郝云点点头,在小本子上快速记录。
郝云纪录完了,扫了一眼小本子上记下的内容,又问道:“考试题的话,是让各个部门的负责人来出题、阅卷?”
裴谦摇了摇头:“只有一部分题目是各部门负责人来出的。”
“笔试会分成上下两场,上半场是基础能力测试,包括基础知识、判断推理、资料分析、材料论述等,着重考察求职者的基础能力;下半场是专业知识测试,由各部门负责人出题,考察本岗位所必需的知识和能力。”
“笔试结束之后,按照总分排名进入面试。”
“面试阶段,要打乱岗位顺序,由各部门负责人进行交叉面试。”
郝云:“啊?交叉面试是指?”
裴谦解释道:“游戏部门的负责人去面试逆风物流的面试者,摸鱼外卖的负责人去面试摸鱼网咖的面试者……具体去面试哪个部门,由临时抽签决定。”
郝云更加迷茫:“裴总,这样好吗?俗话说隔行如隔山……”
裴谦微微一笑:“这个好办。”
“事先确定好面试题和面试答案。例如,腾达游戏的负责人去面试逆风物流的面试者,即使他对逆风物流的工作并不清楚,但只要对着面试答案,也足以辨别出哪位面试者表现更好。”
郝云感到茫然:“可是,这样做意义何在呢?”
裴谦卡壳了一下,不过很快反应过来:“这样做的意义……很大啊!比如可以有效避免各部门出现裙带关系和小团体扎堆的情况!”
“可以很好地避免任人唯亲的大企业病!”
郝云恍然地点点头,赶忙记录。
裴谦继续说道:“面试环节之后,按照面试和笔试的总分确定最终入选的求职者。”
“不过,在此之后还有第三个环节,那就是腾达精神契合度测试!”
“这个环节将由我来亲自出题,组织所有人进行考试,最后电子阅卷。”
“通过该测试的,才能正式入职。”
“如果没通过的话,就只能进入为期一个月的实习期,虽然工资照发,但在实习期内不能负责关键工作,主要是认真学习、体会腾达精神。”
“一个月实习期后要再进行腾达精神契合度测试,如果还没有通过,那只能很遗憾地继续延期。累计延期三次,就只能很抱歉地辞退并补偿了。”
郝云快速地在小本子上记录着,心中感慨。
裴总果然是裴总,竟然为面试安排了这么多的环节!
听起来非常严谨!
虽然郝云觉得这些环节有点画蛇添足、多此一举,但她又觉得裴总肯定另有深意,所以也并不会多想。
而且,裴总这么安排也确实有一定的道理。
裴谦自己也觉得非常满意。
如果按照常规的方式招聘,辛助理带出来的人力资源部门肯定不是吃干饭的,而且各个部门负责人一个个都热衷背刺裴总,最后招来的新员工肯定都很猛,这就有点难顶了。
现在的安排虽然不能说完全避免了这种情况,但至少有明显的削弱效果!
首先,不筛简历,给所有人一个公平竞争的机会,就能防止很多学历低、经验少的新人被刷掉。
其次,笔试只有一半是考职位知识,还有一半是跟岗位没什么关系的基础能力测试,又抬了那些考试比较猛但工作能力不一定强的兄弟们一手。
再者,面试的时候由各部门交叉面试,让外行面试内行,选出杰出人才的几率大大降低。
最后,腾达精神契合度测试可以选出许多混子。那些一心工作的奋斗逼,就直接给他们补偿然后劝退掉,既花了钱,又保证了岗位的安全。
简直是太完美了!
当然,这个标准也并没有达到裴谦的终极目标。
但他也不能搞得太过火,不可能直接在招聘标准中写“来混子”。
这已经是在规则允许的范围内,裴总最满意的招聘流程了。
很快,郝云全都记好了,小本子上密密麻麻地记了好几页。
裴谦满意地点点头,说道:“那么,近期人力资源部的主要任务就是尽快地协调各个部门,把这一套面试流程给安排好。”
“包括场地如何选择,各个部门有多少个岗位,考试时的安排等等。”
“有用钱的地方就说话,不要怕花钱!”
“就比如报名,如果觉得筛选简历太麻烦,就花钱做一个专门的招聘网站,实现报名、打印准考证等一系列步骤的完全智能化。”
“再强调一遍,不要怕花钱!”
“人才是企业发展的根本,这是一套长期的人才选拔机制,功在当代、利在千秋,明白吗?”
郝云点点头:“好的裴总,明白!”
她顿了顿,发现忽略了一个问题:“呃,裴总,那具体的薪酬,是在哪个环节定?”
“还需要压价吗?”
按照一般公司的规定,招聘时会在HR面试的环节谈薪酬,谈的过程中必然会压价。
这是大部分公司降低支出的一个常用手段。
但是现在裴总的这个招聘流程,好像没有这个环节了?
裴谦严肃道:“压薪酬这种事情,太不符合腾达的公司文化了!”
“既然求职者已经通过了层层选拔、重重考验,就说明他是我们需要的人才。”
“对于这种人才,自然应该求贤若渴,怎么能压薪酬呢?”
“就为了一个月区区几百块钱,让人才心里不高兴、干活不踏实,影响了工作效率,受损的不还是我们公司吗?”
“所以,不能压价!”
“让求职者自己提薪酬标准、再压价,那都是耍流氓!”
“我们直接按照行业较高标准给钱,一定要确保腾达给出的薪水是有竞争力的。等员工通过了腾达精神契合度测试,立刻就进行一次提薪。”
“钱给够,员工才能死心塌地地给腾达干活!”